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从0设计App(5):2个维度构建产品之“道”(上

时间:2019-09-26 04:39来源:pt电子游戏点击:

  不懂技术怎么做产品?15天在线学习,补齐产品经理必备技术知识,再也不被开发忽悠。了解一下

  通过前面大费周章,勉强搞定了需求的积累,也通过调研证实了市场可做,仍存在空间,用户的需求尚未得到满足。OK,进入产品设计环节,首先面临的挑战是如何将理念转化成产品的轮廓,从而进一步搭功能和交互。

  这个时候千万要停一停,花一点点时间思考一下“我们的产品定位是什么?”。如果想不透,问人也好,深思也罢,一定要拿出结论。这是你产品的“道”,是综合了用户需求和业务目标的东西。

  你的产品,解决了什么用户的什么需求。我相信大家对这句话都听烂了,不过,这真是最为关键的事。作为一名普通大众,我们看到的C端产品展现给我们的,基本都是基于这个“道”出发的。

  一句话描述,一句话描述,一句话描述。包括在做产品分析时,分析别人的产品也是如此,用一句话去概括,是一种减法思维也是一种乘法思维。

  痛点现状的目标用户而设计的,用户现在不得不接受现在的选择的难点,而我们提供你的方案去解决。

  这里的答案4成来自笔者的假设,6成来自之前调研验证。产品真正进入市场后,肯定会调整的,即MVP思维。

  商业模式就是各利益相关方的组合方式。另外,简单地讲,就是商业模式可以通过二维的图画出来。这里我们不过多深入探讨。因为这课程会涉及一整家公司供应端能力的问题,过于复杂。

  产品形态可以算是商业模式的内容之一,作为产品经理,如果给你1支笔,给你2~3分钟,你能画清楚产品的形态,算是商业价值上(业务)搞清楚了。

  商业模式是各利益相关方的组合方式。而不同的方式,可以存在不同的盈利方式。(比如:很多产品形态中还有广告主的存在,他们是了整个产品的商业模式重要一环)

  左手界定了产品的用户价值,右手搭建了产品的商业价值。左手务虚,右手务实两手一起抓,这是我们产品的根本。这也是笔者认为的“道”所在,是作为产品经理特别需要关注的东西,抛掉其他不看,本文的内容是整个系列的核心。

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